Online-Papier-MAB Planung Im Vorfeld einer MAB-Durchführung empfiehlt sich die Lektüre der
Kapitel 1, 2, 3 und 5 aus dem „Leitfaden MitarbeiterInnenbefragung“.
Darin finden Sie notwendige Informationen und Hilfsmittel wie z.B.
Planungstabelle, Ablaufschema und Empfehlungen für eine erfolgreiche
MAB-Durchführung. Überlegen Sie sich bereits in der Planungsphase:
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auf welcher Ebene Sie die Resultate auswerten
wollen: Betriebsebene, Abteilungsebene, Gruppenebene etc. |
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welche Teilnehmenden einen Internetzugang haben oder
bei welchen man einen beschaffen könnte (z.B. mittels portablem
Notebook) |
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welche Teilnehmende einen Papierfragebogen
benötigen. Tipp: Die ausgefüllten Papierfragebogen können
elektronisch erfasst und ausgewertet werden. |
Zu beachten: Für eine abteilungs- /gruppenspezifische Auswertung müssen
mindestens 10 ausgefüllte Fragebogen (online und/oder Papier) pro Abteilung
/ Gruppe zusammenkommen. Bei weniger als 10 Teilnehmenden besteht die
Möglichkeit die Daten in die Gesamtauswertung zu integrieren.
Grundsätzlich kann eine MAB ohne externe Beratung durchgeführt werden.
Falls Sie trotzdem Unterstützung beiziehen möchten, ist die
Kontaktstelle von KMU-vital (info@kmu-vital.ch) eine erste mögliche
Anlaufstelle. Für eine weitergehende Projektbegleitung finden Sie unter
Beratung und Unterstützung Organisationen, welche Sie bei der
MAB-Durchführung fachlich unterstützen.
Vorbereitung Als Vorbereitung für eine Online-Papier-MAB müssen die Fragebogen
heruntergeladen und vervielfältigt (Papier) und die Befragung auf KMU-vital
eröffnet (Online) werden. Die Voraussetzung dafür ist eine Registration auf
KMU-vital. Mit der registrierten E-Mailadresse können Sie einerseits die
Vorlagen für die Papierfragebogen herunterladen und vervielfältigen,
anderseits mit einem selbst gewählten Titel für die Befragung eine MAB
eröffnen. Für die eröffnete Befragung wird Ihnen ein Passwort für die
MAB-TeilnehmerInnen (MAB-Passwort) und ein Passwort für die
MAB-Administration (AdministratorIn-Passwort) per Mail zugeschickt.
Falls Sie eine Auswertung auf Abteilungs- /Gruppenebene wünschen, muss
für jede Abteilung eine eigene MAB eröffnet werden. Werden einzelne
Befragungen mit derselben E-Mailadresse eröffnet, können diese zu einer
übergeordneten Auswertung (Gesamtauswertung) zusammengefasst werden.
Durchführung In Kapitel 2, 3 und 5 im Leitfaden MitarbeiterInnebefragung entnehmen Sie
nützliche Informationen für eine erfolgreiche Durchführung der MAB.
Für einen guten Start der Befragung sollte bei der Information der
Teilnehmenden folgende Punkte beachtet und erwähnt werden:
- Anlass der Befragung
- Ziele der MAB: z. B. Stärken und Schwächen des Unternehmens in Bezug
auf die Arbeitsbedingungen ermitteln
- Abgrenzung zu anderen innerbetrieblichen Befragungen
- Anonymität ist stets gewährleistet
- Antworten – es gibt kein richtig oder falsch; eigene Sicht und
Meinungen sind gefragt
- Teilnahme – freiwillig und während Arbeitszeit
- Einbettung in sonstige Gesundheitsförderungsaktionen im Betrieb:
z.B. Gesundheitsvortrag, Kaderseminar
- Ankündigung der Rückmeldung über Ergebnisse und Massnahmenvorschläge
- Infos über Zeitraum der Befragung und detailliertes Vorgehen z.B.
Passwort, Zeit etc.
- Anlaufstelle bei Fragen
Rücklaufquote und Auswertung Zur Vereinfachung der Datenbewirtschaftung empfiehlt sich die Daten der
Papierfragebogen elektronisch auf KMU-vital zu erfassen. Mittels
entsprechendem MAB-Passwort können die Daten des Papierfragebogens in eine
bereits laufende oder einer dafür neu eröffneten MAB eingegeben werden. Sind
die Fragebogen auf KMU-vital erfasst, lassen sich alle Daten online
verwalten.
Mittels AdministratorIn-Passwort können Sie jederzeit
- den Rücklauf überprüfen
- die MAB abschliessen
- Auswertungen generieren
Die Rücklaufquote sehen Sie in Klammer hinter der jeweiligen
MAB-Bezeichnung: Beispiel „MAB-Muster AG-AbteilungX (15)“.
Ist die MAB abgeschlossen können Sie per Mausklick die Resultategrafiken
generieren. Um diese Ergebnisse in eigener Regie und möglichst ohne Beizug
und Mithilfe von erfahrenen Experten (Beratung und Unterstützung) auswerten
zu können und um Fehl- und Überinterpretationen zu vermeiden, ist ein
Studium der Kapitel 4 und 5 im Leitfaden MitarbeiterInnebefragung
unerlässlich.
Das Wichtigste noch einmal in Kürze
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